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南药湖北人力资源管理体系主要分为组织发展、员工招募、员工发展、绩效考核、薪酬福利五个部分。
一、组织发展
主要任务是为服务和促进企业战略与目标的实现而采取适当的人力资源战略和人力资源管理模式、设计组织架构、确定人员编制、确定薪酬福利架构和总额等。
二、员工招募
主要任务是根据企业发展需求在适当的时机、通过适当的渠道、用适当的方式手段、高效率低成本地招募最符合企业需求的人员。
三、员工发展
主要任务是提高员工队伍忠诚度、向心力、凝聚力和战斗力,提高员工队伍整体素质和工作技能,实现企业和员工持续协调发展,建设学习型组织和高效团队,包括培训、带教、职业规划等。
四、绩效考核
主要任务是根据企业特点、依据现代绩效管理理论,按照积极、科学、周密、简便的原则设计绩效考核方案,组织实施绩效考核,激发员工工作热情,提高工作效率,减少和杜绝差错事故,并进而提高企业经营绩效。
五、薪酬福利
主要任务是根据企业特点、依据现代薪酬福利管理理论,按照双赢、科学、周密、简便的原则设计薪酬福利架构,执行国家和企业薪酬福利政策,实现人力资源效益最大化、成本合理化。
 
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